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2026年伊始，云華公司圍繞提質(zhì)增效總體目標(biāo)，以多項務(wù)實舉措?yún)f(xié)同推進(jìn)經(jīng)營創(chuàng)收與降本增效雙輪驅(qū)動，深化改革初顯成效。

營收方面，公司在內(nèi)部事業(yè)合伙制改革基礎(chǔ)上，持續(xù)優(yōu)化試點新型經(jīng)營班組承包制改革，通過明確經(jīng)營班組職責(zé)、目標(biāo)、考核與激勵機制，充分調(diào)動員工的主動性和創(chuàng)造力。依據(jù)“硬掛鉤、真激勵、快兌現(xiàn)”的原則，全面優(yōu)化考核機制，績效工資設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)、考核數(shù)及發(fā)放數(shù)，并與經(jīng)營目標(biāo)100％掛鉤。同時，將營收累計核算改為月度核算，季度兌現(xiàn)調(diào)整為月度兌現(xiàn)，提升績效反饋的及時性與激勵的精準(zhǔn)性，使員工能夠?qū)崟r感知工作成效，從而實現(xiàn)從“要我干”向“我要干”的深刻轉(zhuǎn)變。截至2月10日，酒旅業(yè)務(wù)班組經(jīng)營收入較去年同期增長3.87萬元，增幅90.85％，文創(chuàng)二消班組實現(xiàn)經(jīng)營收入45萬元，較去年同期29萬元增長16萬元，增幅55.17％，班組制改革初見成效。

降本方面，一是持續(xù)深挖節(jié)能降耗潛力，組織經(jīng)營班組與技術(shù)人員實地研究節(jié)能措施，完成園區(qū)生活用水與物業(yè)用水分離，預(yù)計年水費下降40％；將園區(qū)酒店雙線供熱調(diào)整為單線供熱，循環(huán)供熱調(diào)整為罐內(nèi)供熱，達(dá)到優(yōu)化酒店熱泵機組運行的目的，預(yù)計單房間電耗降低25％以上；二是減少對外包服務(wù)的依賴，小型維修維保項目，改由物業(yè)班組承接。如園區(qū)木棧道年度維護(hù)，由物業(yè)班組利用園區(qū)工程余料完成，節(jié)約材料及人工成本3萬余元。

下一階段，云華公司將堅持深化改革與創(chuàng)新驅(qū)動相結(jié)合，持續(xù)完善班組承包機制，強化全員成本意識，拓展多元營收渠道，推動經(jīng)營創(chuàng)收與降本增效深度融合，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入持久動力，力爭在2026年實現(xiàn)效益與效能的“雙提升”。