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李麗強調(diào)，安全是康養(yǎng)事業(yè)的生命線、底線、紅線，要嚴(yán)守安全生產(chǎn)剛性底線與合規(guī)管控紅線，任何環(huán)節(jié)、任何時段都絕不能有絲毫松懈、半點僥幸，切實筑牢康養(yǎng)服務(wù)安全屏障。

李麗要求，一要提高政治站位，筑牢安全防線。要深刻把握康養(yǎng)板塊安全生產(chǎn)的特殊性與重要性，聚焦“存量項目整改提質(zhì)、增量項目嚴(yán)審控險”兩大重點，針對養(yǎng)老機構(gòu)安全隱患排查中發(fā)現(xiàn)的問題，堅持“一院一策”精準(zhǔn)施策，確保問題立行立改。要以“時時放心不下”的責(zé)任感，抓實抓細(xì)安全生產(chǎn)各項工作，守護(hù)長者生命健康安全，彰顯國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。二要統(tǒng)一思想步調(diào)，凝聚協(xié)同合力。集團(tuán)相關(guān)職能部室要強化對康養(yǎng)板塊子公司的服務(wù)保障、賦能支撐，構(gòu)建“上下聯(lián)動、左右協(xié)同”的工作體系。各相關(guān)子公司要嚴(yán)格壓實主體責(zé)任，閉環(huán)落實隱患排查、日常監(jiān)管、應(yīng)急保障等重點舉措，形成“齊抓共管、同向發(fā)力”的工作格局，推動安全生產(chǎn)與經(jīng)營工作同步提質(zhì)、再上新臺階。三要主動擔(dān)當(dāng)作為，提升發(fā)展質(zhì)效。康養(yǎng)集團(tuán)與文旅資管要統(tǒng)籌好發(fā)展和安全、平衡好成本與效益，堅持安全與經(jīng)營“兩手抓、兩手硬”。在牢牢守住安全底線的前提下，聚焦年度經(jīng)營目標(biāo)，主動破局、創(chuàng)新引領(lǐng)，著力破解發(fā)展難題。要在國企改革創(chuàng)新、人才隊伍建設(shè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育等關(guān)鍵領(lǐng)域深耕細(xì)作，不斷提升板塊核心競爭力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)強勁的康養(yǎng)力量。四要抓實品牌建設(shè)，打造核心標(biāo)桿。品牌是康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)核心競爭力，要立足湖北稟賦與國企定位，講好故事傳播，筑牢硬實力支撐，構(gòu)建特色品牌體系，以標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)與全產(chǎn)業(yè)鏈實力打造省內(nèi)康養(yǎng)標(biāo)桿。