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激活資本引擎 賦能創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)|李麗調(diào)研文旅資本謀劃部署重點(diǎn)工作

發(fā)布時(shí)間:2026-04-10
單位: 文旅資本 通訊員: 作者:鄒祎 初審:丁妮 審核:何文熹

4月8日,集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李麗一行赴湖北文旅資本控股有限公司調(diào)研座談,聽(tīng)取公司工作情況匯報(bào),研判資本運(yùn)作形勢(shì),部署下一階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理羅欽參加調(diào)研。

調(diào)研座談會(huì)上,李麗聽(tīng)取文旅資本發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)布局演進(jìn)、深化改革舉措以及“十五五”規(guī)劃思路匯報(bào),對(duì)公司成立以來(lái)取得的發(fā)展成效給予充分肯定和高度評(píng)價(jià)。她強(qiáng)調(diào),“文旅+資本”雙輪驅(qū)動(dòng)是培育集團(tuán)未來(lái)發(fā)展第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)的核心支撐。文旅資本要始終保持“精銳部隊(duì)、盡銳出戰(zhàn)”的攻堅(jiān)態(tài)勢(shì),要“向高攀、向新進(jìn)、向外拓”,從“產(chǎn)業(yè)投資者”向“生態(tài)構(gòu)建者”轉(zhuǎn)型,成為驅(qū)動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、培育新質(zhì)生產(chǎn)力、實(shí)現(xiàn)資本價(jià)值倍增的核心引擎,爭(zhēng)當(dāng)國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展的示范標(biāo)桿。

針對(duì)文旅資本今后的發(fā)展路徑,李麗提出“五個(gè)聚焦”的具體要求:一是聚焦主責(zé)主業(yè),增強(qiáng)核心功能。要鎖定集團(tuán)利潤(rùn)中心的定位,嚴(yán)把投資準(zhǔn)入關(guān)口,嚴(yán)守國(guó)資國(guó)企合規(guī)底線(xiàn),重點(diǎn)鍛造資產(chǎn)研判、投后培育、基金運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)輸出、合規(guī)風(fēng)控、跨主體協(xié)同六大核心能力,筑牢發(fā)展護(hù)城河。二是聚焦效率提升,強(qiáng)化資本運(yùn)作。要發(fā)揮上市公司并購(gòu)功能,系統(tǒng)做好市值管理統(tǒng)籌謀劃;激活并完善基金矩陣杠桿功能,實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的全覆蓋;提速推進(jìn)公募REITs發(fā)行落地,全力沖刺“首發(fā)首單首成”目標(biāo);深化行業(yè)趨勢(shì)研判,堅(jiān)持“輕重、虛實(shí)、長(zhǎng)短、遠(yuǎn)近”結(jié)合;提升投資工作質(zhì)效,不斷拓展投資布局的深度與維度。三是聚焦協(xié)同聯(lián)動(dòng),實(shí)現(xiàn)雙向賦能。要強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部板塊協(xié)同,爭(zhēng)做內(nèi)聯(lián)外拓、協(xié)同高效的典范;強(qiáng)化外部機(jī)構(gòu)協(xié)同,緊密聯(lián)動(dòng)專(zhuān)業(yè)力量,構(gòu)建高效的資本服務(wù)生態(tài);強(qiáng)化資本與項(xiàng)目落地協(xié)同,做實(shí)做優(yōu)投后賦能與價(jià)值提升,驅(qū)動(dòng)集團(tuán)重塑新型商業(yè)與盈利模式。四是要聚焦穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)、防范化解風(fēng)險(xiǎn)。健全全流程風(fēng)控體系,運(yùn)用 AI 與大數(shù)據(jù)搭建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái),搭建技術(shù)拐點(diǎn)雷達(dá)檢測(cè)系統(tǒng)、智能投研服務(wù)平臺(tái)、全產(chǎn)業(yè)鏈圖譜分析及補(bǔ)鏈模型,強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)測(cè)、投后穿透管理與產(chǎn)業(yè)鏈支撐,提升風(fēng)控應(yīng)急能力,堅(jiān)決守住風(fēng)險(xiǎn)底線(xiàn)。五是聚焦機(jī)制創(chuàng)新,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。要持續(xù)構(gòu)建更加市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化的考核激勵(lì)機(jī)制,加大授權(quán)與試點(diǎn)支持力度,樹(shù)立“敢作善成”的鮮明導(dǎo)向;健全人才“引育留用”全鏈條機(jī)制,構(gòu)建協(xié)同發(fā)展共同體;持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)與廉潔自律,以過(guò)硬的隊(duì)伍擔(dān)負(fù)起集團(tuán)改革創(chuàng)新試點(diǎn)示范的重任。

集團(tuán)相關(guān)部門(mén)、子公司負(fù)責(zé)同志,文旅資本經(jīng)營(yíng)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。

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