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11月7日至8日，咸寧集團(tuán)“小支點(diǎn)”人才培養(yǎng)計(jì)劃第四期培訓(xùn)在蘿卜公社鄉(xiāng)村大講堂舉辦。集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加培訓(xùn)、總會(huì)計(jì)師張?jiān)品鍏⑴c授課并全程監(jiān)考。

本期培訓(xùn)聚焦經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與合規(guī)要求，圍繞成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防控與職責(zé)分工等核心議題展開。11月7日下午，張海蓉以酒店分公司為例，系統(tǒng)講授《經(jīng)營(yíng)成本與費(fèi)用的全過程合規(guī)化管控》，助力學(xué)員提升成本意識(shí)與合規(guī)管理能力；謝一星則深入解析《合同全過程管理》，梳理各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控要點(diǎn)；張?jiān)品逯v授的《財(cái)務(wù)合規(guī)意識(shí)與常識(shí)》進(jìn)一步夯實(shí)學(xué)員的財(cái)務(wù)合規(guī)基礎(chǔ)，為集團(tuán)規(guī)范運(yùn)營(yíng)筑牢防線。

11月8日上午的課程更加注重實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用。謝一星繼續(xù)講解《非工程招采全過程管理及工程結(jié)算管理》，強(qiáng)化采購(gòu)與結(jié)算流程的規(guī)范操作；丁磊則以《二級(jí)公司與三級(jí)經(jīng)營(yíng)單元的營(yíng)銷差別及職責(zé)分工》為題，明確各層級(jí)在營(yíng)銷體系中的職能邊界與協(xié)同機(jī)制，促進(jìn)整體營(yíng)銷效能提升。

為確保學(xué)以致用，培訓(xùn)采取“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”模式，每日課程結(jié)束后均組織統(tǒng)一測(cè)試，通過“學(xué)習(xí)—考核—應(yīng)用”閉環(huán)管理，推動(dòng)知識(shí)向?qū)崙?zhàn)能力有效轉(zhuǎn)化。

“小支點(diǎn)”人才培養(yǎng)計(jì)劃是咸寧集團(tuán)推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的重要舉措。該培訓(xùn)將持續(xù)至12月，圍繞“實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)”“合規(guī)風(fēng)控”“經(jīng)營(yíng)質(zhì)效”“精益管理”等主題，通過系統(tǒng)化、常態(tài)化的培養(yǎng)機(jī)制，全面提升員工綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，以人才“小支點(diǎn)”撬動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展“大效能”。

咸寧集團(tuán)本部員工、各三級(jí)經(jīng)營(yíng)單元主要負(fù)責(zé)人及推薦學(xué)員共計(jì)60人參加培訓(xùn)。