凝心聚力轉型破局，務實篤行開拓新生——酒店集團召開2026年度工作會暨黨建紀檢工作會議
3月6日下午，湖北文旅酒店集團召開2026年度工作會暨黨建紀檢工作會議。黨委書記、董事長陳飛出席會議并講話，黨委委員、執(zhí)行總經(jīng)理金軍主持會議。集團領導班子成員、總監(jiān)、總法出席會議。
陳飛作黨建工作報告和總結講話。他指出，“十四五”期間，酒店集團在湖北文旅集團黨委堅強領導下，集團堅守國企使命、深耕酒店主業(yè)、錨定發(fā)展目標，構建四大品牌序列，實現(xiàn)了品牌體系建設、服務品質升級、項目資產拓展、治理改革深化、黨建引領賦能五大維度的發(fā)展，圓滿完成多項國家級、省級重大政務保障任務，成功發(fā)行湖北省本土企業(yè)首單酒店資產CMBS，有序推進了項目拓展和存量資產盤活，深化國企改革并完善人才激勵體系，以“紅旅領航?五心服務”黨建品牌推動黨建與經(jīng)營融合，切實彰顯了省屬國企的責任與擔當。2025年，集團頂住消費分化、行業(yè)競爭加劇等多重壓力，順利完成年度目標任務，同時需直面當前規(guī)模不足、品牌影響不大、經(jīng)營活力不夠等短板，以問題為導向補齊發(fā)展弱項，為轉型突破筑牢根基。
他強調，2026年是“十五五”開局之年，也是集團全面轉型的關鍵之年。集團上下要以更高站位，深刻領悟和貫徹落實湖北文旅集團關于酒店板塊發(fā)展的戰(zhàn)略部署，緊扣湖北文旅集團“整改年、利潤年”要求，聚焦四大核心方向精準發(fā)力：一是改革提位創(chuàng)先，深化與行業(yè)頭部企業(yè)協(xié)同融合，優(yōu)化頂層設計與治理體系，提升集團化協(xié)同效能；二是布局提檔創(chuàng)優(yōu)，聚焦價值創(chuàng)造規(guī)范項目投資，深耕差異化品牌賽道，推動業(yè)務向“做渠道、做平臺”變革；三是經(jīng)營提質創(chuàng)效，夯實自有品牌標準，深化數(shù)字化賦能，拓展“酒店＋”多元業(yè)態(tài)，全力推進資產盤活與證券化重點工作；四是隊伍提能創(chuàng)強，完善市場化引才育才機制，補齊關鍵領域人才短板，優(yōu)化考核激勵體系，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力。要始終堅持黨建引領、監(jiān)督護航、作風賦能，以真抓實干推動酒店集團向綜合性酒店資產管理企業(yè)轉型。
金軍作紀檢工作報告和年度工作報告，全面總結紀檢工作和2025年經(jīng)營管理成效，對2026年重點工作作出部署。他指出，2025年，在行業(yè)競爭日趨復雜、市場挑戰(zhàn)持續(xù)加大的外部環(huán)境下，集團全體干部職工同心奮進，統(tǒng)籌推進經(jīng)營創(chuàng)效、品牌建設、市場拓展、風險防控等各項工作，克服多重困難圓滿完成年度目標任務，成績來之不易。
他強調，2026年，集團要精準把握“十五五”開局之年的新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，圍繞全年經(jīng)營目標任務，重點抓好五方面工作：一是多措并舉穩(wěn)營收，深化精細化運營管理和整合營銷工作，全力提升經(jīng)營質效；二是融合協(xié)調增效能，深化數(shù)字化轉型與供應鏈體系建設，推動各業(yè)務板塊協(xié)同發(fā)力，釋放多元業(yè)態(tài)融合發(fā)展效能；三是優(yōu)化布局拓規(guī)模，完善項目投拓全流程管控體系，深耕省內外核心市場拓展優(yōu)質布局，持續(xù)擴大品牌影響力；四是固本強基創(chuàng)體系，持續(xù)完善品牌標準、運營管理、風險防控體系，筑牢企業(yè)長遠發(fā)展根基；五是精準施策補短板，聚焦經(jīng)營發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)靶向發(fā)力，推動集團整體發(fā)展質量穩(wěn)步提升。他要求，全體干部職工要以開局即沖刺、起步即決戰(zhàn)的奮進姿態(tài)，全力以赴抓好各項工作落地，努力奪取一季度“開門紅”、確保實現(xiàn)“全年紅”。
會上，開展了集團基層黨支部書記抓基層黨建工作述職和有關評議；集團主要領導與有關經(jīng)營單元簽訂了業(yè)績考核責任書、黨建目標責任書。
集團市場發(fā)展中心、品牌運營中心、產品研發(fā)中心分別就市場拓展“青山行動”、經(jīng)營創(chuàng)效“紅海行動”、品質提升“藍天行動”、數(shù)智化建設“綠洲行動”作了報告，總結年度工作情況并發(fā)布2026年度行動方案。對集團第四屆“金羽獎”先鋒個人及提名獎獲得者、“紅海行動2025”先進單位、“藍天行動2025”先進單位進行了表彰。
酒店集團本部全體員工、子（分）公司中層及以上干部、外派項目總經(jīng)理、受表彰人員等100余人參加會議。