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擰緊思想鏈，聯(lián)學聯(lián)建促提升。針對貿(mào)易板塊子公司實施“1+2”職業(yè)經(jīng)理人改革后黨支部規(guī)模小、黨員少的特點，通過“聯(lián)學聯(lián)建”模式主動破題，探索建立貿(mào)易板塊6個支部一堂課“6+1”支部主題黨日活動新形式，通過內(nèi)部部門聯(lián)動、板塊聯(lián)學，外部與供應鏈上下游企業(yè)聯(lián)學聯(lián)建、互學互鑒，持續(xù)打造開放式黨建格局。將“廉潔講堂月月講”活動作為規(guī)定動作，將“習語”囑廉、以案說廉、紀法束廉、制度讀廉、以行踐廉、案例醒廉等內(nèi)容作為黨員干部的必修課，突出發(fā)揮紀法震懾約束、案例警示教育、文化激勵涵養(yǎng)效能，不斷營造風清氣正的政治生態(tài)。

壓實責任鏈，共管共筑強根本。國貿(mào)集團完成機構改革的“化學整合”后，積極推進完善基層黨組織建設，開展紀委書記與基層“一把手”談話，壓實黨支部在管黨治黨中的主體責任。健全黨風廉政建設與反腐敗協(xié)調工作機制，聯(lián)動發(fā)揮各職能部門作用，著力構建大監(jiān)督體系。加強對基層黨建、黨風廉政建設的力度，由集團紀委書記盧堯帶隊對供應鏈運營板塊黨建和黨風廉政建設工作進行了密集調研，全面了解6家子公司的基層黨建、合規(guī)建設、風控管理、落實黨委決策部署、清廉國企建設和反腐敗等工作開展情況，為下步工作的開展打下基礎。

完善制度鏈，落實落細控風險。國貿(mào)集團紀委積極開展全崗位、全覆蓋的廉政風險點排查工作，為后期建立“清單式”廉潔風控體系做好準備。聯(lián)合財務部門開展“三公經(jīng)費”使用情況進行監(jiān)督檢查，形成專門的問題清單，強化整改督辦。在資金量大、風險高的6家貿(mào)易公司，配備紀檢干部作為其紀檢聯(lián)系人，通過建立黨組織紀委委員聯(lián)系制度，進一步增強基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用加強“關鍵少數(shù)”和關鍵崗位人員廉政風險防控，推動黨風廉政建設向業(yè)務一線、項目單元延伸鏈條。

后續(xù)國貿(mào)集團紀委持續(xù)鞏固發(fā)揮“廉潔鏈”效應，一體推進“三不腐”體制機制建設，以高質量黨風廉政建設護航企業(yè)高質量發(fā)展。