集團召開2026年二季度投資工作調(diào)度會
4月8日上午，集團投資與資本運營部在集團總部34樓組織召開集團2026年二季度投資工作調(diào)度會。
會上，神旅集團等8家子公司就“十五五”規(guī)劃編制進展情況、投資完成情況和工作計劃、對投資管理機制的建議意見以及整治整改有關(guān)工作情況進行了匯報。各子公司圍繞集團現(xiàn)行投資管理體制機制、投資管理相關(guān)制度修訂、整治整改等有關(guān)工作開展交流討論。
集團投資與資本運營部對集團“十五五”規(guī)劃編制工作、二季度投資工作安排、集團投資管理有關(guān)制度制定和修訂情況、國資國企領(lǐng)域突出問題整改整治等工作進行了宣貫和調(diào)度。
會議對集團二季度投資有關(guān)工作進行了部署和安排。一是加快完成“十五五”規(guī)劃編制工作。各子公司要對齊集團“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃總體綱要，加快完成規(guī)劃綱要編制，在5月底前按程序報子公司黨組織和董事會審批后報集團總部備案；二是扎實推進項目落地。要切實保障續(xù)建項目按期完工達效，全力推進新建項目啟動實施，加快推動擬建項目前期研究工作，盡快進入投資決策程序，協(xié)同推進股權(quán)與基金投資，保障2026年投資計劃順利完成；三是全面完善投資管理機制。各子公司要結(jié)合本次集團下沉督導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合集團正在修訂和制定的相關(guān)投資管理制度，加快補充修訂各子公司投資管理制度，完善投資監(jiān)管體系；四是全力做好整改整治工作。根據(jù)集團本輪全面下沉督導(dǎo)檢查現(xiàn)場反饋的問題情況，總部相關(guān)部室和各子公司要按照省政府國資委檢查要求，盡快整理資料檔案，完善臺賬清單，明確整改方案，嚴(yán)格按照“一企一策、一項一策、一企一檔、一項一檔”要求，確保臺賬清晰、措施具體、節(jié)點明確，全面做好迎檢準(zhǔn)備。
集團投資與資本運營部、企業(yè)管理與運營部、資產(chǎn)運營部（工程建管中心）、計劃財務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人，33家子公司分管投資班子成員和投資部門負(fù)責(zé)人參加會議。