激活資本引擎 賦能創(chuàng)新驅動｜李麗調研文旅資本謀劃部署重點工作
4月8日，集團黨委副書記、總經理李麗一行赴湖北文旅資本控股有限公司調研座談，聽取公司工作情況匯報，研判資本運作形勢，部署下一階段重點工作。集團黨委委員、副總經理羅欽參加調研。
調研座談會上，李麗聽取文旅資本發(fā)展歷程、業(yè)務布局演進、深化改革舉措以及“十五五”規(guī)劃思路匯報，對公司成立以來取得的發(fā)展成效給予充分肯定和高度評價。她強調，“文旅+資本”雙輪驅動是培育集團未來發(fā)展第二增長曲線的核心支撐。文旅資本要始終保持“精銳部隊、盡銳出戰(zhàn)”的攻堅態(tài)勢，要“向高攀、向新進、向外拓”，從“產業(yè)投資者”向“生態(tài)構建者”轉型，成為驅動集團產業(yè)升級、培育新質生產力、實現(xiàn)資本價值倍增的核心引擎，爭當國資國企改革發(fā)展的示范標桿。
針對文旅資本今后的發(fā)展路徑，李麗提出“五個聚焦”的具體要求：一是聚焦主責主業(yè)，增強核心功能。要鎖定集團利潤中心的定位，嚴把投資準入關口，嚴守國資國企合規(guī)底線，重點鍛造資產研判、投后培育、基金運作、標準輸出、合規(guī)風控、跨主體協(xié)同六大核心能力，筑牢發(fā)展護城河。二是聚焦效率提升，強化資本運作。要發(fā)揮上市公司并購功能，系統(tǒng)做好市值管理統(tǒng)籌謀劃；激活并完善基金矩陣杠桿功能，實現(xiàn)對戰(zhàn)新產業(yè)的全覆蓋；提速推進公募REITs發(fā)行落地，全力沖刺“首發(fā)首單首成”目標；深化行業(yè)趨勢研判，堅持“輕重、虛實、長短、遠近”結合；提升投資工作質效，不斷拓展投資布局的深度與維度。三是聚焦協(xié)同聯(lián)動，實現(xiàn)雙向賦能。要強化集團內部板塊協(xié)同，爭做內聯(lián)外拓、協(xié)同高效的典范；強化外部機構協(xié)同，緊密聯(lián)動專業(yè)力量，構建高效的資本服務生態(tài)；強化資本與項目落地協(xié)同，做實做優(yōu)投后賦能與價值提升，驅動集團重塑新型商業(yè)與盈利模式。四是要聚焦穩(wěn)健運營、防范化解風險。健全全流程風控體系，運用 AI 與大數(shù)據(jù)搭建風險預警平臺，搭建技術拐點雷達檢測系統(tǒng)、智能投研服務平臺、全產業(yè)鏈圖譜分析及補鏈模型，強化項目監(jiān)測、投后穿透管理與產業(yè)鏈支撐，提升風控應急能力，堅決守住風險底線。五是聚焦機制創(chuàng)新，激發(fā)內生動力。要持續(xù)構建更加市場化、專業(yè)化的考核激勵機制，加大授權與試點支持力度，樹立“敢作善成”的鮮明導向；健全人才“引育留用”全鏈條機制，構建協(xié)同發(fā)展共同體；持續(xù)強化作風建設與廉潔自律，以過硬的隊伍擔負起集團改革創(chuàng)新試點示范的重任。
集團相關部門、子公司負責同志，文旅資本經營班子、各部門負責同志參加調研。